开yun官网入口登录APP下载 数智化时代，企业如何深度推进业财融合？

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用友

产财融合的强度取决于二者之间流程和组织的共享程度，而产财融合的可持续性则依赖于强大的数据中台和稳定的系统后端支撑。

随着数字经济与AI等前沿技术的快速发展，企业对于先进技术应用的追求已经从流程优化转向更加丰富的数据应用，“业财融合”成为企业现实追求。

然而，企业该如何认识业务数据的价值？如何利用数据资产探索业务创新？如何通过数据驱动撬动行业创新？如何以“产融结合”驱动金融价值创造……这些问题构成了当今大企业的核心发展诉求。

“业财融合的力度取决于二者流程、组织的共享程度，而业财融合的可持续性则有赖于强大的数据中台和稳定的系统后端支撑。”上海国家会计学院二级教授、博士生导师、智能金融研究所所长刘勤指出。

刘勤 上海国家会计学院二级教授、博士生导师、智能金融研究院院长

他认为，在智能技术的支持下，业务财务一体化是会计未来发展的方向之一，业务财务一体化的成效与底层业务和财务数据的粒度和标准化有关，智能技术的发展有利于打破业务和财务系统之间管控和KPI的藩篱。

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数字技术

为业财融合提供有力支撑

在现代市场经济条件下，市场经济主体之间绝大部分关系都可以称为契约关系。合同作为一切交易的基础，承载着企业在交易、财税、人事、合规、风控等方面的诸多要求和约定。经济体间的任何商业行为都依赖合同来规范和确定彼此的权利义务，是经济体间开展商业活动的基础。

在大量的企业实践中发现，企业的很多经营风险在签订合同时就已经被埋没了，当这些企业遇到重大经营风险、遭受重大经营损失时，回头再看才发现，这些风险都隐藏在一份份合同之中，犹如千里之堤被蚂蚁洞冲垮。因此，企业的法务工作、合同准则的制定与审核至关重要。对于企业的合同而言，合规是基础，法律是红线，更重要的是要将每一份合同与企业的业务运营联系起来，思考每一份合同背后的业务是否真正服务于企业的战略目标和业务发展，这是企业合同运营管理的重中之重。

早在2014年，财政部在《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中就明确指出，要“把业务活动和财务活动有机结合起来”，单位应用管理会计要遵循融合原则，这为业务财务融合提供了政策依据。但时至今日云开·全站APP登录入口，无论是财务转型、财务信息化建设，还是财务数字化转型，最大的障碍依然是业务财务融合。

但与十年前不同的是，随着数字化时代的到来，业务决策和财务战略制定需要更多的协同、更精准的数据支持和更全面的洞察。数字技术的快速发展也为业务和财务的融合提供了强有力的支持。在数字技术的支持下，财务可以更精准地分析财务数据，发现潜在的风险和机会，为企业提供有力的决策支持。

王立言 北京大学教授、博士生导师

“业财融合，业内又称为商财融合。如果业务和财务要实现更好的融合，甚至是一体化，首先要做的就是明确‘业财’。要知道并不是所有的业务内容都能直接和财务打通融合，只有有的放矢才能发挥效果。其次，要依靠数字化、信息化技术的应用。业内有个专业术语叫共享服务，搭建共享平台，建立共享中心。如果信息系统软件能做好，企业的业财融合就会更加灵活。没有数字化技术，没有智能化、精细化的管理，很难改变目前业财分离的现状。”北京大学教授、博士生导师王丽艳对观察者网表示。

刘勤教授向观察者网指出，企业要推进业财融合，首先要在内部树立理念，让内部人员明白业财融合对企业的发展战略有利。但更重要的是要投入资源，其中业财融合的平台建设和数据处理非常重要，业务数据和财务数据才能打通。如果两者的数据标准不一致，或者粒度不够，业财就无法融合，所以需要在底层平台或者相关数据中台上下功夫。

何先杰 上海财经大学会计学院讲席教授、博士生导师

上海财经大学会计学院教授、博士生导师何先杰表示，基于古典理论，应用事项会计时，需要明确：应该收集什么信息，如何对信息进行分类，分为多少类，如何处理数据并充分利用……在数字化时代，用友通过先进的技术成功实现了这一点。先进技术应用的呈现应该是可理解、可解释的，事项会计如此，YonGPT也是如此，真正推动了企业的创新发展。

用友网络高级专家陆华新认为，企业需要通过流程、数据、智能的融合，实现真正的商财融合。其中，事件核算中台是商财融合的核心工具，为企业的数据服务提供了精细化、多维度、实时性的数据源。而数据也将构成企业新的生产要素。“用友事件核算中台+EPM+BI分析”的组合，让企业进入“数据合一、用得其所”的时代，从业务发生到数据处理展示的全过程实时监控、偏差分析，实时实现企业“洞察业务、优化业务”的管理目标。

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整合业务和财务流程，金融服务业务

业务与财务流程的融合是业务财务一体化的起点，而财务共享中心的建设则是很多大公司踏上财务数字化创新的入场券。原本根源、节点交织的复杂流程，在共享中心的“标准化”下得以重组或优化。“财务共享中心的建设为业务财务一体化提供了一个很好的平台。”刘勤教授表示，很多建立了财务共享中心的公司，未来可以结合一些新技术在业务财务一体化上发力。没有建立财务共享中心的公司，可以通过SaaS服务或其他工具进行改进。

刘勤教授指出，在上世纪六十年代，一些专家就曾提出过有关事件会计的设想，但当时由于技术等限制而无法实现。现在，事件会计的设想可以通过信息技术，特别是一些智能化工具来实现。事件会计为企业提供了更加细粒度的事件数据kaiyun下载app下载安装手机版，融合了财务和业务的需求。因此，一旦这个平台建成，将方便企业实现业务和财务的融合。

事件会计中台的打通，让企业告别了“业务多种发生，财务分类记录，财务报告支撑运营”的时代，围绕企业全价值链流程，站在了业财融合的新高地，全面升级业财流程融合，助力实时决策支持。无论是从资金到管控、研发到量产、采购到付款、销售到收款等，都可以实现：数据采集传输同步，通过大数据技术+AI算法完成完整决策，让执行和决策数据实时互相渗透，组织更加敏捷。因此，业务流程的全面升级，将引领业财融合走向卓越。

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企业的韧性和信心

“数据”承载着企业经营的海量DNA，贯穿企业发展的每个环节，业务数据源于业务，反哺于业务，业务与财务数据的融合支撑着企业的战略发展和经营决策。

用友BIP会计中台——构建精细化、多维化、实时化的业务财务大数据基础，让业务数据流经企业经营的各个环节，形成事前预测、事中管控、事后分析的业务财务数据链。

这将支持企业业务与财务的深度融合，包括：数字化场景预测、数字化业务管理、数字化评估诊断、数字化改进跟踪kaiyun体育登录网页入口，循环驱动企业迈向高质量发展。

同时，基于用友最新发布的YonGPT企业服务模型，结合多维数据库技术，提升企业应对变化的弹性能力。

例如在企业绩效管理场景中，YonGPT拓展了数据分析的深度与广度，深度融合挖掘不同领域知识，为企业运营提供更权威的诊断分析；还提升了数据预测的精准度，利用推理能力智能感知企业生产、销售、库存等各个领域的数据关联与归属，进行基于推理的商业洞察，精准预测未来企业效益。

在变革中，数字化工具为企业提供了应对变革的韧性和信心。

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“产融结合”的领先实践有哪些？

自1998年起，厦航推行精细化财务管理理念，由传统记账转向业务管理，以业财融合拓展工作范围，以系统化、信息化推进财务管理现代化。同时，采取广义智能化、高层次、全流程、纵深化的“大财务”管理模式。厦航计划财务部总经理冯燕玲在上述发布会上表示，前者作为软理念引领，推动业财融合；后者作为硬机制，支撑全面融合深化；“精细化+大财务”相辅相成，成就了厦航36年盈利。

大型央企新华发电以财务共享模式为切入点，通过流程整合推动业务与财务深度融合，实现盈利转型。新华水电股份有限公司财务共享中心副主任李伟表示，从财务管理技术的新逻辑来看，企业需要整合各类数据，包括大小数据、非结构化数据等，满足企业各类决策需求。人员、流程、信息的变化，使财务人员实现了共享、集中管理，并通过流程标准化、财务管理制度建立，实现了专业流程分工和集中培训发展。

作为云南省首家跻身世界500强的企业，云南投资集团在政策引领下，对标行业领先，由流程驱动为主向流程驱动和数据驱动并举转型，在财务核算、司库管理、财务共享、电子档案、税务管理、全面预算、合并报表、决策分析八大领域开展了全方位数字化转型创新。云南投资控股集团财务部总经理陈雪梅介绍，云南投资集团基于用友BIP打造了一体化财务管控平台，通过“流程+数据”双轮驱动，共同推动企业价值创造。

智能技术驱动下，重构会计未来已至，企业需适时把握融合路径，推动价值创造，基于众多领先实践总结的数字化、智能化建设路径，为企业铺就了首选捷径。

基于流程集成、数据集成，企业在“业财融合”的基础上，将逐步开拓出诸多新场景，数字化时代，用友将通过全球领先的技术，持续赋能大企业财务数字化转型创新。