kaiyun体育 针对公司亏损的合理化的建议书

提建议是一件慎重的事情，合理的建议更容易被采纳，一起来看看吧。下面是小编精心整理的5条公司亏损合理化建议，希望对大家有所帮助，欢迎阅读学习，有兴趣的朋友可以了解一下。

公司亏损合理化建议1

1.倡导全面营销理念

企业的营销业绩直接关系到每一位员工，每一位员工都要有危机意识。企业盈利，员工也能受益；反之，企业倒闭，大家就失业了，生活也不保。因此，建议大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的理念，充分发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动推销或推广公司的产品，想方设法招揽团购或大客户，在不违反公司规定的前提下，根据业绩给予适当的提成或奖励，充分发挥大家的主观能动性，为公司销售业绩的增长做出贡献。

2.促进增收节支

企业规模扩大，部门、人员增多，相关成本也随之上升，特别是办公费用。建议大家勤俭节约，不断探索企业收支节支点。节俭也是间接为企业创造效益的一种方式，大钱的背后，都是小钱的积累，节俭要从小事做起。国家也在提倡建设节约型社会。为此，具体建议如下：

1、每个员工每月只配发一支签字笔，使用后可更换笔芯，但不更换笔本身。一支签字笔售价2.5元，一支笔芯售价0.7元。总部300余名员工每月使用两支笔，每月可节省540元，每年可节省6480元。

2、我们提倡大家使用再生纸，即把日常书写用的纸省下来，重新用于书写不重要的文件和日常办公使用。这样既环保，又能减少办公开支。一箱5包纸的价格是90元，一包纸有500张，如果每人每天使用10张再生纸，300人每天就省3000张，也就是108元，一个月省3240元，一年省38880元。

3、要用规章制度鼓励大家养成离开时随手关灯的习惯，特别是午饭时间周围没人的时候，要随手关灯和电脑屏幕。

公司亏损合理化建议2

我在__公司工作两年了，针对目前公司内部管理的现状，我个人认为，总体上有三个方面需要改进和打造：品质、执行力、凝聚力。品质作为企业的生存之本，应该包括工程品质、产品品质、服务品质。[排序]部门之间沟通不畅、脱节，工作与分配的任务出现偏差，不能按时完成任务，工作效率低下，都是因为执行力不强。原因在于标准、监督、责任方面存在问题；工作中的进取心和责任心，是企业凝聚力，也就是人心凝聚力的缔造者。

以上这些都需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再用充满关爱的企业文化凝聚人心，打造一支高效的团队。公司内部管理的实施和持续改进，应是制度化的硬管理与人性化的软政策相结合，既要有约束，又要有激励，解决好人心问题。

鉴于此，针对改进内部管理的初步想法和建议如下：

第一、当务之急是成立综合管理部，负责公司内部管理工作，包括：规范办公室日常管理工作，督促工程部施工质量，控制工程进度，促进设计部制定最佳设计方案云开·全站APP登录入口，加强采购部日常工作规范化，进一步选定合适的供应商，激发技术部员工的工作积极性等。

第二，增强执行力和凝聚力。执行力差、部门沟通不畅，首先是公司管理层和执行力团队（也就是各个部门的负责人）的问题。要让员工有凝聚力，需要从部门负责人做起。如果各个部门的负责人和公司管理层不能团结成一个战斗力十足的团队，整个公司的执行力就只能是一句空话。

3、整顿各部门的工作范围、工作制度、部门间工作流程。明确主管的职责和权利，明确各岗位的工作职责，明确部门间的分工和协作。工作流程和规章制度不明确、不顺畅、不严谨，就会存在推卸责任的问题，任务执行不力，没有执行力和凝聚力。当然，工作制度和工作流程理顺后，需要总经理大力推动，奖惩分明。

第四，建立有效的绩效考核制度和薪酬制度。要从过去的“用人管人”转变为“用制度管人”；从“以人为本”转变为“以执行为本”，从“以岗位为本”转变为“以目标为本”；从“以职能为本”转变为“以流程为本”，两者要兼容并蓄。只有实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

第五，进一步加强企业文化建设。它的管理功能主要是通过精神引领来弥补管理制度的不足，是一种灵活的因素。培育企业的共同价值观，通过价值观逐渐形成员工的行为规范，形成企业的强大凝聚力，最终对企业的业绩发挥作用，成为企业可持续发展的动力。

公司亏损合理化建议3

改善公司环境

1、办公环境：对于公司员工来说拥有一个良好的办公环境是十分重要的，不仅能带来良好的工作心情，还能提高工作效率，从而展现出良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每天在一起办公，噪音较大，严重影响了别人接待客户，使客户对公司产生不良影响。

建议：将会议室西侧的三个房间连通起来，分成隔断式办公室，为员工创造良好的工作环境，避免员工聚在一起聊天、互相批评的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

2、卫生环境：目前公司厕所特别脏乱，整个接待大厅弥漫着厕所的恶臭，严重影响员工及客户的心情，给客户对公司造成负面影响，建议公司应聘请专职保洁人员进行不间断的清洁整理。

公司亏损合理化建议4

1.鼓励不断创新、持续改进

建议公司设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。

主要是为了鼓励员工在企业日常生产经营过程中，提出有利于企业健康发展的合理建议或技术改进措施，企业采纳后积极实施，并对其为企业取得必要的管理改进或效益给予奖励的形式。

希望大家在原有的基础上不断进步，不满足于现状，在工作中追求创新和完美。不要因循守旧，否则公司永远没有发展的空间。要拓展思维，大胆想象，当然也不能脱离实际情况。只有不断的进步或创新，公司才能不断进步，不断发展，不断提高工作效率，公司最终才能走向辉煌。

2.和谐发展，沟通无界限

在实际工作中，我发现公司各个部门工作独立，相关部门之间缺乏沟通，容易导致工作出现漏洞或不和谐，有些事情甚至影响全局。这些因素都是日常生活中彼此之间缺乏沟通造成的。我们应该提倡公司内部部门之间的横向沟通，上下级之间的纵向沟通，以及与客户、相关部门的日常对外沟通。通过沟通，大家可以坚持同一个意见，朝着一个目标努力。沟通无处不在，沟通无所不能。

只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才能更加顺利，也只有不断的沟通，公司才能稳步发展。

喜欢：

1、公司每月初召开集中晨会或中心会议，回顾企业文化，由相关部门领导汇报上月大事记及本月计划；

2、各部门每周应召开例会，讨论日常工作的改进及相关重点工作安排、落实情况；

3、人力资源部要不定期的对各部门关键人员进行访谈，了解他们的想法、对公司或部门领导的评价、未来的职业规划等；

4、公司应为员工建立良好的发展平台，各部门空缺岗位，应优先考虑内部员工，采取竞争的方式，给予每个员工平等的发展机会。二是面向社会公开招聘。

5、公司最好每年根据各部门员工人数提供必要的春游费用，并按部门选择合适的时间进行集体活动，以促进同事、领导之间的沟通，放松紧张的工作情绪，增强部门的凝聚力，锻炼大家的主动性，培养对公司的向心力。

综上所述，我的建议就是这些，希望大家多多提建议，让我们的公司变得更好！

公司亏损合理化建议5

1.各部门间沟通应顺畅，保持高度和谐。

建议改善方法：加强部门间情感沟通，在不损害各部门利益的情况下，使各部门的小利益和公司大利益相协调，这样几个目标才能统一起来，这样我们的工作才能取得更大的改善。对于一些书面规定如工作文件、政策等，一定要全面执行，特别是销售、财务等部门要及时联系，不要等到问题出现了才去解决，到时候不但事倍功半，还会严重影响主动性。

2. 一切应以事实为依据。

建议改进方法：我们在工作过程中，一切以事实为依据，根据实际问题反映的问题，对症下药，既要全面了解，又要辩证看问题，对一些经常出现的问题，要及时沟通，没有调查，就没有发言权，即使及时给你发言机会，也不要不假思索、为了发言而发言，我们做事不是给领导看的，是为了得到点什么，不要把公司的资源用在自己的利益上。

3.提高工作效率。

建议改进方法：有些事情我们不能一一去做、说，很多事情可以归为一类kaiyun官方网app下载app，我们应该尽量归为一个制度或流程，避免重复。比如，我们销售部几个月来一直在为一些代理商推行我们的政策，但财务部对政策不理解，对我们的声誉造成了很大的打击。我们的一些政策应该及时下发到各个部门，不应该每次为代理商推行政策都要取得几个领导的签字，这样不但代理商的积极性会受到打击，我们自己也会受到影响，代理商不再信任我们的声誉，我们也不会再在公司的一些纠纷中咄咄逼人kaiyun体育，这是很危险的。建议将公司的一些政策切实落实到各个部门，杜绝此类情况再次发生。

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