kaiyun官方网app下载app 建筑工程质量管理流程是怎样的？

建筑工程质量管理不仅仅包括质量标准，还有很多其他的标准，比如施工质量等等。如果发现工程出现质量问题云开·全站apply体育官方平台，需要立即停止，立即整改。那么建筑工程质量管理流程是怎样的呢？

1. 设计阶段的工程质量控制程序

项目负责人接到建设项目后，应尽快熟悉项目情况，及时获取相关资料并委托设计单位进行设计或督促房地产开发商、指挥中心、公建单位业主将其燃气工程项目委托给设计单位。设计单位签订设计协议时，合同中应明确完成工期、价格、质量要求、交付份数等，突出设计质量的重要性。

1、工程部应积极收集、获取与工程建设有关的信息、资料，分析工程建设的必要性，及时委托工程设计，明确设计内容、工期、质量等要求，签订设计合同。

2、工程部应督促设计单位按时、保质提交设计图纸。

3、工程部收到设计图纸后，应在5个工作日内组织人员对图纸进行必要的审查，发现问题应及时反馈设计单位，并督促修改。

二、施工准备阶段工程质量控制程序

1、当工程基本具备开工条件时，工程部负责人应先根据工程具体规模和施工资质要求，通过发包或招标的方式选定施工单位，签订施工合同，合同中应明确工程的工期、造价、质量要求，并签订文明安全施工协议书作为附件。签订施工合同后，一般工程由工程部进行监理，限额以上重要工程应按照国家有关规定，委托有关专业人员进行监理，由具有资质等级的监理单位进行全过程、全方位的监理，压力管道工程应委托专门的检测中心进行监督检测。

2、各类市政管线、燃气站场工程及室内庭院管线工程，工程部应组织施工图审查，工程部项目负责人在收到施工图后5个工作日内进行审查或协助开发商审查；对一些规模较大或难度较大的工程，在确定建设单位后，工程部应组织设计单位向安装单位提供施工图技术交底，交底后应出具会议纪要。燃气工程及一些中小型公建单位对接工程，应组织内部进行施工图审查。

3、施工合同签订后，工程安装单位应立即开始施工前准备工作，包括图纸内部审查及现场核查、图纸内部交底、编制施工组织设计、压力管道施工计划、准备施工机具等；材料由甲方供应的工程项目，施工合同签订后，工程部项目经理应根据施工图纸、会议纪要填写设备、材料采购订单，经工程部负责人审核、经理室批准后，报物资采购部实施采购工作。

4、安装单位进场施工前应向工程部提交施工开工申请表及针对性施工组织设计申请表。工程部接到安装单位的施工开工申请后，应立即组织项目经理对施工组织设计申请表及开工条件进行审核。对不具备开工条件的，工程部经审核后应立即书面批示安装单位如何补充完善，符合要求后方可批准开工。同时工程部应组织项目负责人编制监理计划。

三、施工阶段工程质量控制程序

1、工程部项目经理进场施工时，应根据监理计划、施工组织设计和施工验收规范，对一般环节的施工过程进行检查，落实关键工序、重要质量控制点和隐蔽工程。现场监理，如发现质量、安全问题或违章作业，及时向安装单位发出整改通知书，或视需要发出罚款通知书并立案处理。如发现严重质量、安全等问题，可下达停工令，直至撤销工程承包资质。

2、停工令下达后，工程部应督促安装单位立即整改，并全程监督整改，整改完成后，安装单位应书面报工程部验收并复工，验收合格后，工程部应下达复工令，复工令须备案。

3、安装单位应在完成每项隐蔽工程、关键工序及重要质量控制点（如管道及管件检验；沟槽、示踪线及覆盖土检验；除锈防腐检验；吹扫试压）自检合格后，填写《工序质量检验表》交工程部检验。安装单位须在以上每项工作开始前24小时通知项目经理，项目经理现场检验签单，不得再签单。凡因安装单位原因造成的质量不合格及未经项目经理检验而隐蔽的工程，不论工程量大小，一律返工或拆包检验，安装单位应负责赔偿。工程部在收到检验报告后一周内进行复检，不合格的开yun官网入口登录APP下载，书面责令改正，合格的，在检验报告上签写合格意见。

4、施工过程中，工程部项目经理应注意安装单位施工工作准备状况的控制，定期检查人员、机械、作业环境、安全设施等落实情况。

5、施工过程中，工程部项目经理应监控一切工程变更，安装单位应填写《工程变更表》报工程部，项目经理应根据变更申请，经与设计部研究后，共同签署批准《工程变更单》，并附设计单位的设计变更图（设计状态变更、修改）。施工单位和设计单位提出的设计变更，也应通过工程部下达安装单位。

四、竣工移交阶段工程质量控制程序

1、各分项工程完工后，安装公司应立即组织人员进行内部竣工预验收，整理竣工文件（含竣工图电子文档光盘），以上两项工作完成后，项目部应向施工单位提交竣工验收书面申请。

2、工程部项目经理接到安装单位提交的竣工验收申请后，应到现场进行全面检查（必要时可组织设计、安装、工程接收单位联合检查验收），发现问题应书面责令整改；同时，应对安装单位提供的竣工资料进行审核，对不符合要求的资料应以书面形式进行补充或调整。

3、现场检查合格、竣工资料符合要求后，工程部应在3个工作日内组织竣工验收。竣工验收应严格按照国家标准和相关程序进行。验收后，应出具竣工验收表（或纪要）。对不完善之处，要明确整改时限。整改完成后，安装单位填写《整改工作报告表》报送工程部，由工程部组织审核。工程部还需协助房屋开发商进行专项验收。验收后，工程部应及时办理工程交接手续，相关接收部门应积极配合。

从以上可以看出，建筑工程质量管理是非常严格的，对安装单位的工作十分重视kaiyun下载app下载安装手机版，定期检查安装工作各环节的落实情况，每一项安装工作的完成情况都会再次进行检查。