澳门管家一肖一特中下一期预测 如何让员工主动提改善建议？这 3 个激励机制很有效

在工厂当中，对于生产痛点最为了解的会是谁呢？并非是那些坐在办公室里的管理者，而是那些日复一日、年复一年扎根于一线的员工。

针对哪条流程存在多出来的冗余步骤，他们是清楚明白的，对于哪台设备出现的小故障总是会对效率产生影响，他们也心中有数，哪项操作更能够节省出更多时间，他们同样知晓。然而实际情形常常是：员工要不然就是“仅仅是懒得去说”，要不然就是“内心惧怕不敢去说”，大量具备价值的改善建议被默默埋藏在心底，企业从而错失了降低成本提升效率的关键时机。

事实上，并非员工欠缺改进的认知，而是未寻觅到促使他们“主动发声”的恰当办法。这三个历经实际运作检验的激励体制，能够完全激发员工的积极性，使改进的提议如同泉水那般源源不断地涌现出来。 ，。

一、即时激励 + 可视化：让 “提建议” 有即时反馈感

员工提出建议时，最怕的是什么呢？是那样一种情况，即建议如石沉大海一般。他们花费时间去仔细琢磨出来的想法，在提交之后，却得不到任何下文，也没有任何回应，时间长了之后，自然而然地就没了动力。

关键的内在逻辑是这样的，通过采用“即时兑现”以及“公开可见”这种方式，去打破那种“等待感”，可以使得员工体会到“我的建议被重视”这种状态 。

实战案例：

有一家位于东莞的电子厂，它曾经遭遇了让人头疼的状况，一种员工都不愿意提出建议的困境出现在那里，之后呢，这家电子厂开始推行一种名为“改善建议积分制”的制度 。

推行3个月之后，员工们所提建议的数量，从每月少于10条，急剧增长到每月127条，其中63%都被实际落地执行了，仅仅“优化插件流程”这一项建议，就为企业每月节约了3.2万元的人力成本。

关键动作：

二、阶梯式奖励 + 成果共享：让 “提改善” 有长期获得感

有价值小之建议，会有奖励小之情况存在，有改善大之情况，会有回报大之结果。设若不论建议价值究竟是大或者小 ， 皆以同等态度对待 ， 那么员工深入思考所蕴含之动力 ， 便极难被激发出来 。

关键的逻辑在于，依据所建议的“价值等级”来设定奖励，与此同时，要使得员工能够共同分享改善所带来的长期收益，进而将“企业的事”转变为“自己的事”。

实战案例：

苏州某机械加工厂的 “改善分红机制” 堪称典范：

这个机制推行了1年，员工提出了“自动化设备改造辅助装置”“原材料边角料回收方案”等3个卓越级建议，这些建议累计为企业每年节省成本47万元，然而员工获得的奖励总额仅仅8.3万元，投入产出比超过了1:5 。

关键动作：

三、容错机制 + 能力赋能：让 “提建议” 没有后顾之忧

有不少员工不敢去提出建议，其原因在于，一是害怕因“建议没效果”而遭受批评，二是担心自己“不知道怎么提有价值的建议”。

着重的关键思考方向：去除那种经过尝试而犯错所产生的成本，与此同时新奥天天彩澳门天天彩，教导员工怎样去提出优质的建议，使得员工有勇气提出，并且懂得如何提出。

实战案例：

宁波某汽车零部件厂的 “容错 + 赋能” 双机制：

机制落实以后，以往“从来没发表过言论”的老员工也积极主动地参与进来，其中有一位拥有10年工龄的操作工提出了“对机床夹具的位置进行调整”这样的建议，虽说仅仅节约了1分钟每件澳门管家一肖一特中下一期预测，可是在进行批量生产之后，每一天能够额外生产出30件产品，一年可增加效益15万元。

关键动作：

四、结语

不是存在“不愿意提出建议”这种情况的员工，而是有着“没有找对相应方法”这种状况的企业新门内部资料免费查询，——寻找到正确的激励机制，每一个人都是精益改善当中担当主角的人。