开元ky888棋牌官网版 中国国航：实践高效董事会 打造金牌董事会办公室

文字/Zhou Fengge Rui Jia juangning

中国航空董事访问了北京飞机维护有限公司进行调查

实现现代企业系统的主要形式是公司系统。具有中国特征的现代企业系统的主要特征是加强党的领导，公司系统的核心是公司治理结构。国有企业的改革不断加深，党派建设在宪章中，党派秘书和主席“肩负”，股票多元化改革，混合所有权改革等不断出现。董事会是公司的“方向盘”和公司最高的决策机构。如何练习有效的董事会？从2018年开始，中国航空公司有限公司（中国航空）首次启动了公司治理研究。

董事会的理论和政策研究成立了

确定项目的研究系统。通过现代企业系统的逻辑系统 - 具有中国特征的现代企业系统 - 公司治理 - 董事会 - 中央企业董事会的标准化建设 - 中央企业董事会的有效运营，摘要和研究企业治理的历史，发展，当前状况和趋势。

认真研究文件的中心要求和精神。认真研究了中国共产党第19大国会大会报告的相关内容，以改善各种国有资产的管理体系，并改革国有资本的授权管理体系。我们已经仔细研究了党中央委员会和国务院议会的“有关加深国有企业改革的指导意见”，总书记习近平的精神在国有企业的党建设工作会议上，以及“指导有关进一步改善国有企业的治理结构的意见”。认真研究公司治理理论和实践。我们咨询了大量文件，文件，书籍和论文，并与公司治理专家进行了交流和交流。根据要点分阶段促进。为了关注公司治理的历史和发展和董事会的历史和发展，我们研究了国有企业的公司治理的经验以及全球高级公司治理模式，并进行中国风格的公司治理，现代企业系统，董事会，董事会建筑，董事会，董事长，董事，独立董事，董事会，董事会，深入研究董事会，在秘书，董事会办公室和“董事会标准化建筑和有效的运营 - 公司治理的勘探和实践”，该公司以汉语特征，公司治理的发展，董事会的标准化建设，董事会的有效运营和中国航空委员会的规定分为公司治理董事的最佳实践和其他五个主要部分。

数据库构建成为“通用工具”

数据库的含义。数据库由三个部分组成：数据库，数据库和一个存档库。它是“百科全书”和“通用工​​具”。它也是数据收集，分析和精炼，研究和应用，经验积累，学习和展示的循环生态系统。根据不同的主题，不同的要求和不同的历史事件，在时间序列中收集，分析和研究了经济，生产和效率数据定律和趋势。它被用作行业和公司发展的数据库，作为学习和培训董事会工作人员的数据库，作为投资者关系和路演工作的工具库，是外部董事的新约会的必要材料，已成为一项”通用工具“用于董事会工作和主任办公室工作。

数据库功能。首先是显示功能。通过标准化信息数据库，引入了有关行业，公司和各个专业的基本信息，作为公司绩效路演和外部董事的必要信息。第二个是路演功能。通过各个方面，例如数据收集，处理和分类，逻辑分析和图表显示，数据库系统包括一系列数据，包括宏观经济数据开元棋官方正版下载，行业运营数据，公司生产，运营和管理以及财务，向投资者展示了空气的投资中国对投资者的价值。第三是学习功能。有机地将数据库与学习部门的构建相结合，在建立和使用数据库期间不断提高专业知识，分析和研究能力以及独立的思维能力，从而促进数据库内容的更新和迭代。第四，训练功能。作为新外部董事的必要信息，通过培训，独立董事可以理解民航业，公司的历史和发展以及公司的生产和效率。

数据库的内容。使用分析方法和分析工具，例如比较，比率，因素，趋势，逻辑树，杜邦分析等来进行研究和分类。首先，宏观经济数据，包括宏观经济状况，石油价格波动，利率波动和汇率波动；其次，国内和外国工业发展，包括全球行业数据，国际发达国家的民航发展以及中国的民航行业数据。第三是公司的生产和效率数据，分类运行数据，例如运输能力，运输量表，运输效率等，公司的财务数据以及过去十年中资产负债表，损益表和现金流量表等数据。截至2020年12月，数据库已经整理了120个指标。

标准化系统的构建，并确保董事会根据法律运作

制定规则和法规的意义。随着公司治理体系的建设的不断发展，已经提出了根据法律和法规进行公司治理活动的要求。规则和法规的建立有利于：首先，它将有助于深入，系统地研究和理解CPC中央委员会和国务院的国有企业和公司治理的改革。上级文件的各种精神已成为学习库。其次，它有助于进一步加强对法律法规，提高法律意识并充当法律法规数据库的理解。第三个是根据法律组织公司的所有内部法规和文件，进行公司治理，信息披露，投资者关系和其他工作，并成为公司以有序和标准化方式运营的文件库。第四，建立工作标准，工作流程和工作规格，涉及董事会办公室的合规操作，作为公司治理和信息披露的工具库。第五，根据股东会议，董事会，各种专业委员会和主要的资本运营项目，它被用作历史文件的档案档案。

建立规则和法规的功能。首先，指导遵守法律和法规。通过组织和内部规则和法规的更新，我们可以清楚地掌握公司的内部运营系统，有效提高内部沟通和协调效率，并确保工作的效率和合规性；第二个是工作职责的标准。明确整理了每个职位的定位，职责，流程，边界以及要遵循的系统和法规，并在工作清单和工作过程中实施，以便部门内每个职位的责任都清晰，有良好的责任和协调； 3。这是提高功能的工具库。通过收集和组织外部法律法规，员工的政策和理论层面已得到迅速改善，并掌握了最新的监管动态。通过准备和巩固部门工作手册，工作流程和工作清单，阐明了各种工作的标准，路径和效果，并有效提高了工作的效率和能力。第四，历史和经验的存储。部门规则和法规的明确分类以及档案文件的标准化档案，使该部门的历史文件和工作轨迹能够继承。担任各种职位的新员工可以通过提取和参考相关文件来快速进入新的工作角色。

建立规则和法规的内容。首先，法律和法规；第二开元棋app官方下载，公司治理法规；第三，上级文件；第四，部门工作法规和运营程序；第五，历史档案。目前，《外部法律和法规》中有93个文件，包括12项国家法律，31个国有法律法规，12项国有资产监督法规，30条证券监督法规和8条法规；内部规则和条例部分中有28个文件。 ，包括22个细节和6个准则；该部门的工作手册有43个文件，包括操作手册和工作流程，分为六个主要部门：综合管理，公司治理，信息披露，投资者关系，信息研究和股权管理；工作列表中有5个文件，具体内容包括日常业务，行政事务，系统操作，维护保证，特殊提醒等。从工作问题描述，处理频率，工作步骤，停靠的各个方面开元棋盘app官方版下载_开元棋盘app官网版下载-跑跑车，它明确定义了。部门，信息指导等。该档案已包括在股东会议，董事会，各种专业委员会和主要资本运营项目中。

加强基本培训并提高全面质量

以学习部门为目标，加强团队建设并进行团队活动，学习共享以及定期培训作为起点，加强团队文化建设，努力提高全面质量，建立更专业，更出色的团队，并继续促进培训金牌秘书活动，培训和培养复合人才。首先，就培训安排而言，制定详细的年度培训计划，并每年组织不少于50个课程的培训；其次，就培训内容，专注于专业领域并不断扩大深度和广度，涵盖投资者管理活动报告，政府工作报告，三个主要航空业的绩效比较，媒体响应，汇率决策和影响力，证券知识，区块链，旅行共享和其他内容。第三，就培训渠道而言，我们将深入参与由资本市场监督机构，行业协会等组织的相关培训和学术讨论，掌握该行业的最新发展趋势，并参与制定行业规则和法规。

建立和标准化各种工作系统

定期报告系统，包括：

年度报告工作系统。加强年度报告准备工作的组织领导，与公司领导者建立一个准备工作组，为小组负责人和董事会专门由董事会领导，负责年度报告准备和管理活动。收集和组织监管机构准备年度报告的最新要求，与监管机构保持沟通，并掌握年度报告准备要求的动态；收集全球航空行业公司的年度报告，进行基准测试分析，并阐明行业汇编的年度报告的发展趋势；收集公司业务开发信息和相关材料，积累材料，以准备和准备年度报告。 Air China的年度报告在ARC Internation的传统年度报告，封面和文本设计中获得了许多奖项。

社会责任报告工作系统。加强社会责任报告的组织领导，建立社会责任报告领导力小组及其由公司领导人组成的办公室，作为团队领导者和相关部门，并负责对社会责任报告的准备和管理。促进将社会责任工作纳入董事会和董事会战略投资委员会的责任；组织公司董事，主管，高级管理人员以及相关部门进行社会责任和披露培训，加强对社会责任披露的理解；维持与监管机构和行业公司的沟通，并掌握社会责任揭示了最新的发展要求和趋势。

每日信息报告工作系统。每天，主要基于行业和资本市场的主要新闻，财务信息和简短评论，在每天下班之前向公司的董事报告；每周，根据A和H股票市场的运营，公司A和H股票的股价，汇率，油价，行业新闻，公司新闻等星期五;每月报告基于资本市场绩效，公司治理月度报告，公司每月福利会议等，并在每个月中旬发送外部董事。

“董事会沟通”工作系统。从2019年10月开始，董事会新闻通讯（双月发行）已编译，以总结涉及行业，资本市场和公司运营的信息和内容，并向董事会和公司治理活动的工作报告，加强与董事的沟通在各个方面和通过多个渠道中，并确保交流的及时性，全面性，对称性和有效性。五个时期已经完成。

资本市场的特别报告系统。为了关注资本市场热点，我们将对资本市场审查，资本市场趋势，股票价格波动分析，股票融资项目等进行不规则的研究报告。专注于民航行业的类似上市公司，我们将比较和分析年度年度报告，半年度报告和季度报告，有关三个主要航空公司的基准，针对高级欧洲航空公司，并比较诸如生产，运营，效率和效率之类的核心指标。进行股权融资研究，比较股本和债务融资的成本，并使用PE，PB，现金流和其他方法等各种方法来判断公司的估值。对市场价值管理的概念，概念和意义进行了深入的研究，并尝试提出有关市场价值管理系统建设的建议。

第二个是沟通和报告机制

日常通信机制。通过定期报告，包括每日报告，每周报告，每月报告和相关信息，以及年度报告，社会责任报告，“董事会沟通”和其他相关信息，我们将定期向董事报告，以便我们可以熟悉情况，掌握背景并进行工作。

特别报告机制。为了回应独立董事关注的问题，重点关注资本市场，行业热点，公司治理等，重点关注一些具有高度关注和强烈相关性的问题，并在报告之后向董事报告形成。系统地组织宏观经济数据，公司运营数据，财务数据和行业比较数据；跟踪投资银行研究报告和媒体报告，收集投资机构对行业，市场和公司的看法和担忧的变化，并提高其对行业热点的敏感性。

秘书长的报告会议机制。在董事会和董事会专业委员会审查之前，将组织一次秘书报告会议，董事会秘书将组织和协调，以向独立董事报告会议建议以确保独立董事在董事会面前了解有关该提案的相关信息，并有足够的时间表达意见，同时确保公司的各个部门可以迅速修改建议并根据导演的意见。根据外部董事的要求，报告格式主要采用面对面的报告，或者可以是电话等通信方法。

投资者沟通机制。保持公司与投资者之间的健康关系，建立稳定且高质量的投资者基础，获得长期市场支持，并最大程度地提高公司的价值和股东利益。与证券分析师保持定期沟通并了解资本市场状况；积极参加由主要投资银行和证券公司组织的投资会议，并与全球投资者进行深入促销和交流；组织定期的绩效会议和路演，在线股息简报和其他投资者交流活动，继续传达公司的基本运营状况，目标战略和行业发展趋势；接收投资者的电子邮件，电话号码和现场研究活动，并迅速回应投资者的担忧。

部门常规会议机制。每个星期一早上举行定期的部门会议和常规党建设会议，以传达公司领导人的要求，总结上周的工作，安排本周的工作并分析资本市场状况。资本市场关闭了常规会议系统。 A股和H股市场在每个交易日结束之后，该部门的相关同志定期会议讨论宏观经济信息，资本市场信息和航空股票相关信息，分析公司和其他上市公司的股票价格趋势同一个行业，并讨论和判断短期和长期的。资本市场趋势。

最后，研究和评估工作

制定年度研究计划。基于主任任期，协调研究计划，根据实际条件每年准备研究计划，然后进行特殊研究。该调查的总体原则是提供服务，以确保董事对公司有全面而深入的了解，并为决策提供支持。总体而言，它曾经在国际上，两次国内，在北京三次。

航空中国董事前往深圳航空公司进行工作研究

组织内部和外部研究工作。通过重要生产和运营部门，重要子公司，公共管理部门和管理支持部门组织和安排调查。确定具体调查安排后，董事会办公室将执行相关要求，并在研究和保证工作中做得很好。鉴于航空公司的海外运营以及海外业务部门的特征，我们专注于调查公司的战略进度，生产运营保证，财务收入管理，预防风险，合规性建设，市场扩张和海外营销。

协助评估和评估工作。根据CPC中央委员会组织部的董事会和中央企业董事董事会和国家拥有的资产监督和行政委员会的“临时措施”，根据董事的绩效，探索评估的评估。包括评估内容，评估标准和评估结果的系统以及增强积极的激励措施。每个月将披露独立董事职责的清单，包括参加会议，学习和培训，检查和研究，特别建议和意见等，作为自我评估和共同评估的基础。完成有关独立董事绩效的报告，全面总结独立董事的绩效，并将其披露给公众并同时提交给股东会议。所有股东都监督独立董事是否遵守独立，公平，诚信，勤奋和尽职尽责的要求。

创建一个金牌办公室

侧重于公司的战略和董事会工作要求，中国航空的董事会继续促进部门战略，准确地定位和发挥五个主要职能，并提高完成五项主要职责的能力；奠定坚实的基础并通过四个主要的保证系统实施工作要求，并努力建立金牌秘书（董事会）。

澄清策略并创建金牌。在公司领导人和董事会秘书的领导下，董事会进行了彻底的改革，并提出了部门的战略和实施道路，以“精确定位，提高能力并建立董事会的金牌秘书董事“适应新情况和新变化的需求，并充分实现对公司治理的全面现代化和治理能力改善的需求。经过三年多的练习和探索，所有员工的个人能力和全面素质得到了极大的改善，部门基础设施为董事会的建设提供了坚实而有力的保证。资本市场和社会向董事会提供了高度认可。中国航空董事会赢得了第14和15号中国公司的“最佳董事会奖”，这是中国权威公司治理评估机构的最高奖项。在第9个香港国际金融论坛和中国证券金黄妮奖中，该公司是唯一一家赢得“最佳公司治理上市公司”和“最价值投资上市公司”奖项的中央企业上市公司。鉴于公司的努力和市场价值管理，投资者关系和社会责任的改善，董事会部长赢得了第15届“新财富黄金部长奖”，2019年中国上市公司论坛“黄金秘书奖”，第二个连续第14和第15届中国证券黄金圆桌会议“董事会最具创新性的秘书”赢得了第一任董事会董事会秘书”和第四届香港中国融资奖“最佳董事会秘书和“最佳投资者关系”奖。

具有五个主要功能的准确定位并完全服务董事会。结合了公司的战略以及资本市场的发展和变化，董事会的工作定位已被原始基础加深和创新。计划工作的愿景，设定崇高的目标，重塑部门的功能和价值概念，并积极探索创建金牌的实施路径。

公司治理健康运作的监护人。促进适合中国航空本身的公司治理结构的建立和改善，并在股东会议上作为权力中心，董事会作为决策中心，管理层，管理级执行中心，监督委员会作为监督中心以及合规党委员会的领导核心（委员会）作为“三个会议”的准备者和组织者，我们积极协调各种治理之间的关系实体并全面发挥其治理职能，并努力成为中央企业公司治理的基准。

董事会日常运作的服务提供商以及董事和主管职责的履行。我们努力成为董事会决策事务的智囊团，董事会研究事务的顾问，并成为公司治理专家，董事，主管和高级管理人员的助理，以及合规性运营专家。

公司价值的交流者和维护者已成为公司与资本市场之间交流的窗口，努力成为公司在资本市场中的调查，努力讲述中国的故事，并传达价值中国空气。

根据进行强制性披露的基础，信息披露的发射机积极扩大自愿披露的信息量，并遵守上市公司的信息披露的底线；传达资本市场的关注和社会责任。

资本运营人员成为集团和公司资本运营和国有资本管理者的专家。积极进行创新研究，对项目进行系统研究和培训，并努力建立市场价值管理概念和系统。

通过五个主要职责提高能力并提高公司价值。通过研究相关的公司治理法律和法规以及国内和外国上市规则，结合AVIC和AIR CHAME PROVENCES COVENCES，可以积极探索建立和经营董事会的最佳实践，从而提高公司治理能力，研究和主要治理理论和监管政策以及国内和外国上市规则，并通过研究相关的公司治理法律和国内和外国上市规则来提高公司治理能力和监管政策，并成功完成所有公司治理项目的工作，不断创新工作方法，创造出良好的公司治理文化，并促进科学和有效的决策。

提高市场价值管理能力，通过接触和与证券分析机构的互动来发现价值，通过与投资者进行深入沟通通过与监管机构和财务媒体进行沟通来维持价值，以便股票价格可以更合理，准确地反映公司的内在价值，因此中国航空的资本市场形象更加丰富多彩。

提高信息披露功能，专注于增加公司股东和投资者对公司业务信息的需求，真实，准确，完全，及时，及时披露与公司相关的信息，并增加信息价值。

提高市场研究能力，建立和改善宏观经济和行业信息数据库，跟踪资本市场动态，分析资本市场中的热门问题，并及时，准确，准确，有效地将资本市场信息传达给公司。

提高资本运营能力，积极协助公司制定资本市场发展策略，并参与实施资本运营项目。

中国航空将彻底实施“两个一致”的要求，并继续加深党派领导层融入公司治理，继续加深公司治理的一般原则，并成立履行其职责的公司有效地检查和平衡。治理机制，建立具有一流公司治理的一流航空运输企业。中国航空董事会办公室将继续专注于上述目标，准确地定位它，努力发挥五个主要功能，提高五个功能，合并五项保证任务，并创建具有出色质量的金牌董事会办公室。 （研究小组的成员还包括：Qin Zhijie，Yang Zheng，Lu Yuan和Zheng Qian）