开元棋盘app官方版下载_开元棋盘app官网版下载-跑跑车 改善提案激励核心制度.docx

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改善提案激励系统1目标1.1不断优化质量，消除废物，降低成本，优化步骤，提高效率，提高安全性，为企业发明更大的收益，并建立长期有效的操作系统和组织，以增强公司的身体健康和组织提高竞争力； 1.2不断提高员工对改善的认识，提高员工的工作技能，刺激员工的工作热情和士气，塑造所有员工参与进步，随时改善并改善各地的企业文化，以便所有员工都可以逐渐发展持续改进的习惯。 2应用程序范围：青岛普鲁太太和贸易的所有部门。 3关键术语说明3.1改进：变化意味着变化，良好意味着好。使原始情况变得更好，并不断提高工作方法并提高人员效率等； 3.2独创性：其他人没有这样做，采用技术和管理方法包含独特的特征； 3.3促进性：指提出获得结果（技术，管理方法）的提案，需要在本部或企业中促进和应用； 3.4排他性：不得反复报告案件； 3.5不承担的建议：本文仅与发展和与研发相关的部门有关，即发展和研发工作任务，内部创建不能用作改进建议，这是义务； 3.6未完成的建议：应由于管理不足或其他原因而实施，现在提出了一项建议。 4指南标准4.1年度建议改进结果包括在各个部门的绩效评估和评估中； 4.2请立即注意实施，实施审查和奖励； 4.3严格按照“改进申请表”的格式填写并批准。 5责任和权威5.1改进建议促进委员会的组成和工作责任；职位负责人负责执行委员会成员刘Zhixue 1。制定QPT年度/月度建议改进促进计划和实施； 2。监督每个提案的改进实施； 3。提案改进的审查；初始审查成员（每个部门的负责人）Xue Xucheng：研讨会 +采购 +物流 +仓库；李李：木桶和霉菌发育；王利：QC一 +样品室； Liu Zhixue：QC 2 + ng; Wang Yan：财务； Wang Huifang：销售1。该提案的初步审查； 2。建议出色的建议； 3。跟进并检查并确定提案的完成； 4。提案的初步汇编（见表3）； 5。支持审查委员会成员Xue Xucheng和Liu Zhixue提出了提议者的要求（第5级的提案必须由CUI董事批准）1。审查改进建议； 2。筛选出色的建议；个人或组提案1。提案和实施建议； 2。收集，计算和解释收益数据； 3。写“关于改进建议的报告”可以描述为负责该部门提案的人的改进建议；刘Zhixue，提案摘要部门1。促进和交流出色的建议； 2。提案和奖励采购计划，以改善奖励奖励奖励奖励奖励计划。奖品和改善各级奖励的计划； 6.1提案范围：6.1.1对企业有利并符合以下情况的任何人都可以提出：1）和与产品相关的制造建议，材料包装等； 2）过程步骤和效率提高； 3）与质量管理，产品测试等相关的建议； 4） 5）6）与步骤优化，降低成本，人员优化等有关的相关建议。6）相关业务和其他有益改善案例； 6.1.2独家框（以下列出的项目不提出改进或奖金支付范围的建议）1）降低企业采购的价格并建立开发项目的新建筑改进，新设备的折扣等； 2）反复提议； 3）尚未实施可实施的建议； 4）应该根据企业的规则和规定进行开元ky888棋牌官网版，但不执行该法规，现在建议提出提案； 5）只是一种反应，没有针对情况和问题的特定可行的改进内容（您可以在提出建议之前与相关主管咨询或讨论）； 6）非建设性批评和人身攻击； 6.2提案的提案和范围6.2.1提案人员没有分为职位，每个工厂的所有员工都可以参与提案改进活动。在进行某个问题的改进后，将口头或书面地提交给直接负责人（在第5级以上的改进建议必须填写改进提案审查表）； 6.2.2该提案的范围不仅限于该部门内部，因此可以在其他部门提出改善案件； 6.2.3提议者可以是个人或组，但提案的数量是一个人计算的。 6.3在提案实施之后，步骤6.3.1在确定改进计划计划之后，建议者将根据计划改进计划开始实施提案改进计划。该提案可以根据实际需求由个人，团体或部门实施。如果实施期间遇到困难，您可以回应部门领导人并寻求支持； 6.3.2在实施提案改进期间，请注意收集相关信息。数据图片和支持数据，提高质量，成本以及其他前后质量的比较和实施，并立即计算相关数据； 6.3.3每个部门每七天零五天提交一份提案报告开元棋app官方下载，而在前一个月的第26日，提案本月结束；审核时间标准是开元棋官方正版下载，审核时间将每月从1到10进行审查，对归档和存档，并且每个部门的提案级别将在11天前向每个部门发出。

6.3.4提案审查的类型1）书面审查：审查提案改进建议的提案报告信息； 2）辩护：提案或提案直接领导对提案内容的解释，并回答成员的问题； 3）现场检查：改进建议内容是现场验证和证据收集； 6.3.5提案摘要部门将提案改进报告划分为两种类型：一般建议和出色的建议，并将出色的提案用作建议在今年年底举行的提案赞美会议的材料； 6.3.6在提案改进后需要编写第5级的改进建议，以改善提案申请，填写“改进申请表”（附录1）（附录1），并在一周内提交给部门主管批准，并提交它致审核委员会成员进行审查。审查完成后，将其提交给档案库的提案摘要部； 6.4提案改进报告和审查提案之后的提案和提案组织提出提案报告，直接主管将进行初步审查，部门主管将进行第二次初步审查（如果提案包括该部门的内容内容，则包括该部门的内容。提议者已找到，该提案必须首先由提案者所在的部门负责人批准，如果提案没有资格，则报告的步骤将完成，如果通过该提案，则提案已通过，审查将通过审查。委员会将依次发送给审查委员会。具体的评估方法和签名当局将如下：附录2：6.5结束：6.5.1所有提案改进报告将由提案摘要部提交； 6.5 .2案件提交后，“改进建议的每月摘要详细信息”（请参阅​​附录III）将完成并移交给财务部门以进行奖金付款。财务部门负责每月发布上个月的提案改进奖金，该提案奖金包括在个人工资或现金奖励中； 6.5.3教育，培训和建议显示1）打开宣传专栏，以促进和展示上述优秀的建议； 2）每个部门应及时进行与提案有关的提案，交换会议，分享和展示出色的建议； 6.5.4提案改进后审核审计机制：提案摘要部随机检查提案的改进，并批评直接负责人有意的虚假报告，重新报告和未能实施建议，并恢复相关奖金。

6.6提案操作步骤图（见图2）6.7具体的奖励和评估方法如下6.7.1评估水平，奖励金额，分数和评估标准6.7.2改进建议的分数高于年度最终改进奖励评估水平，积累，最后参加年终改进奖。奖励细节如下：等级（YUAN）三等奖的总得分奖金15-19200二等奖20-34500一等奖35-49800特别奖50或更多10006.7.3在结束时评估出色的改进小组奖。年。具体评估方法是：该小组的实际年度建议评分是该小组的官方工作人员的实际人数，而该小组百分比最大的小组赢得了这一荣誉。奖励金额为每人100元。 6.8年终改进摘要会议6.8.1出色的提案建议者读取了改进经验； 6.8.2显示了年度企业的总体改进结果，并提出了第二年的改进目标； 6.8.3发布并颁发了年终改进建议奖和出色的改进小组奖。附录1（以单词格式提交）项目名称评估级别项目改进背景的简要说明：（包括投资金额，改进原因背景等）对建议团队成员进行改进之前的情况进行分析： ）改进后的福利分析：（数据必须是特定且可靠的，并且必须计算实际的改进效果，以每十二个月一次节省福利或一次节省福利）在改进过程中采用的方法：（需要具体的数据）审查意见的提议者直接主管的意见：（必须将意见分为文章）赞助商部的意见：（意见必须分为文章）年度，月，天的意见），董事的批准：年度，月份的批准： ，日，白天，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日程2，附表3（提交Excel格式）11月改进提案每月摘要详细信息提案建议改进方法改进结果提案等级奖励分配表格注释第三个部门“相关...改进” ...一次性降低1,000元5级50元现金分配样本B相关...改进……工作时间1000小时/年份，QC现金支付的8年级300元。 “相关……改进”之后……有效提高人工效率，0年级2元可口可乐…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………