kaiyun官方网app下载app 商业计划书用途

商业计划书的目的

商业计划书可以帮助企业家或初创企业勾勒商业蓝图、安排公司运营并获得融资。

对于开始新事业的企业家来说，商业计划有四个基本目标：确定商业机会的性质和内容；描述企业家计划采取的利用机会的方法；找出最有可能决定企业成功的因素；确定筹集资金的工具。

商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。它具体化了激励企业家致力于创建企业的理想和希望。我们看到的最常见的商业计划书是新企业的商业计划书。在这些商业计划书中，企业家规划了拟议企业在头 3-5 年的销售、运营和财务状况。然而，商业计划书也可以用来描述现有企业的重大扩张。例如，拥有现有小型企业的企业家可能计划增加一条生产线或开设一个分公司；

商业计划书是创业者创建新企业的蓝图，本质上是理想与现实之间的桥梁。创业者在最初没有看到预期的最终结果时，就无法看到企业成为实体。商业计划书首先将计划中的业务或业务活动推销给创业者自己。在制定商业计划书的过程中，创业者对自己想要做的事情会有越来越深刻的理解。

对于创业者来说，可以从仅仅拥有一个想法，发展到充分认识到市场机会，将想法转化为实际的业务；对于已经有一定基础，想进一步扩大规模的创业者，可以通过商业计划书看到推动企业快速发展的机会。

通讯工具

商业计划书用于展示企业的价值，从而吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴或其他利益相关者，包括政府。

一份成熟的商业计划书不仅能描述你公司的成长历史，展示未来的增长方向和愿景，还能量化潜在的盈利能力。这需要你对公司有全面的了解，思考所有存在的问题，对可能存在的隐患做好规划，并能提出有效的工作方案。

管理工具

商业计划首先是一个规划工具，它可以指导您完成公司发展的不同阶段。

周到的商业计划可以帮助您发现障碍，从而绕过它们。许多企业家与员工分享商业计划，让团队更深入地了解业务的发展方向。

大公司也通过每年一度的反复讨论、慎重审议，用事业计划来决定组织未来一年的行动提纲和行动计划，统一上下级的意志。

商业计划还可以帮助您跟踪、监控、提供反馈和衡量您的业务流程。

一份好的商业计划将是一份活的文件kaiyun体育，随着您的团队获得知识和经验而不断成长。

当你为公司建立了时间表和里程碑后，你可以在一段时间后衡量公司实际路径与初始计划之间的差异。越来越多的公司开始使用年度周期性规划，总结上一个周期的成功与不足，以调整集体方向和步骤kaiyun体育登录网页入口，然后奖优罚劣，激励团队成长。

承诺工具

最容易被忽视的是，商业计划书也是一种承诺工具，这一点在企业利用商业计划书进行融资时最为明显。

和其他法律文件一样，企业与投资人签订融资合同时，往往会将商业计划书作为附件附在合同中kaiyun体育登录网页入口，与此附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款与商业计划书共同构成了业绩承诺：当管理人完成或者未能完成商业计划书中约定的目标时，收益将如何在投资人与创业者之间重新分配。

商业计划书在协助执行公司内部管理时，也是一个有效的承诺工具。

当上级与下属就某一特定目标达成一致后，双方共同完成的商业计划书会记录下双方对该目标的一致意见，这样的一致意见会成为实施各种激励工具的重要依据。

商业计划也体现了上级对下属的承诺。

制定公司战略必然需要投入必要的资源，只有经过深思熟虑的战略才能给予领导者进行必要投入的决心。人们可以原谅行动计划甚至战略因具体环境的变化和知识的增长而做出的调整，但没有人愿意与一个日复一日改变主意、缺乏战略思考能力的领导者共事。

无法充分告知或激发投资者兴趣的商业计划最终会被扔进垃圾桶。确保商业计划“切中要害”。